新员工培训
八方公司对每位新加入公司的员工都提供为期一周的岗前培训和一个月一对一辅导，以此帮助新员工能更快更好的融入团队，熟悉本岗位业务，同时最大程度的消除新员工的不适应感。
岗前培训的内容主要为：发展中的八方（公司介绍）、企业文化、人事制度、财务制度、行政制度、八方办公室礼仪、团队合作精神、时间管理。通过培训，新员工能大致了解公司的历史和基本现状，公司培训制度和计划，学习到基本的自我学习管理方法，提高团队沟通和协作的能力。
为期一个月的辅导是对新员工的专业技能和岗位职责的进一步培训。公司特别制定《辅导人管理制度》，明确辅导工作的任务和辅导人的职责。辅导采取一对一的方式，由公司资深的优秀员工在辅导期内全面负责新员工的工作及生活，提供新员工胜任工作的岗位技能培训，帮助新员工进一步了解公司情况，特别是公司制度和人事状况，便于新员工开展工作。同时在生活上也提供给新员工、特别是外地员工一些必要的提醒和帮助，使新员工能更快的适应生活。
员工在职培训
公司为每位八方人制定了一整套的培训发展计划。根据每位员工所处岗位和管理职能的不同，分别提供一般员工课程、基层管理预备课程、基层管理核心课程、中层管理预备课程、中层管理核心课程、高层管理预备课程及高层管理核心课程，使员工在不同的时期掌握与之岗位相适应的管理技能和知识，从而更好的开展工作。
除现有内部培训、外派培训、技术交流、拓展体验式培训以外，2007年2月人资部启用了现代网络电子培训系统——E-learning（企业在线）学习方式（简称ELN）。以解决企业传统培训中存在的“培训成本高、集中组织难、个性化学习难以实现、受训面窄”等问题，从而丰富培训形式。
同时公司的培训也与考核挂钩，培训情况的优劣将会影响其考核、晋升。培训采取学分值，只有修满本岗位相应的学分后，才能正式任命职务和担任工作。培训的进行采取循环方式，由员工个人选择参加培训的时间。开放式的培训，目的使能让员工合理安排工作，并培养员工参加培训的自愿、自律性，提高培训的效果。当然公司所提供的培训课程都是经过员工民意调查后分析整合，符合员工和公司的实际需要。
内训师培养
为进一步加快公司培训工作的发展，营造一个良好的学习氛围，创建一个“学习型企业”，公司积极培养企业内部兼职培训讲师。通过每年的选拔、录用，通过外出培训和内部授课的锻炼，使各位内训师在知识面、表达演讲能力、临场掌控能力，应变能力都有了很大的提高，为提高内训质量奠定了基础。
公司内训师将承担公司部分的培训课程的准备和讲授工作，公司也提供内训师相应的工作津贴。凡是有志成为公司内训师的员工都可以自荐或由部门推荐，参加选拔，经过人力资源部及资深内训师的评分，择优录取成为公司的内训师。我们欢迎员工能积极参与，为公司人才的培育添砖加瓦，同时也积极锻炼自己各方面的能力。