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电信工程分公司2017年度会议顺利召开

来源:工程分记者站    日期:2018-03-09
2017年12月27日,电信工程分公司2017年度会议在总部天苑大楼六楼会议室召开。公司副总裁兼工程分总经理俞春祥、工程分副总经理王春彪、何信江和各项目部负责人共计28人参加,本次会议由工程分总经理助理朱新召主持。
会议首先由财务部通报了各项目部2017年度的各项经营指标完成情况,由各部门分别对本部门2017年度的整体经营情况、各项工作内容的完成情况、年度工作不足的改进措施以及2018年度工作计划安排、经营思路和管理方案进行汇报总结。
会上,分公司副总经理何信江对工程事业部2017年浙江区域综合代维质量指标及满意度排名进行了通报,下达了2018年经营目标任务完成的同时对重点工作进行了部署。
分公司副总经理王春彪指出工程分在经营管理中要做到“一收一放一加一减”,收的是创业平台要统一管理;放的是在统一管理的基础上放权;加的是通过各方努力使工程分可用资源增加;减的是降本增效减少成本,提升管理效率。在此基础上,工程分还要建立起一套完整的EHS管理制度,让公司更规范化发展。
会上,分公司总经理俞春祥做总结点评。俞总首先表示公司召开年度目标会议的目的是想通过会议,让各事业部门能够一起互相交流学习,工程分公司是一个共享平台,通过不断优化考核政策,提高开放意识,增加员工的凝聚力,达到上下同心的效果。其次俞总对今后的工作提出了以下要求:稳固公司已开拓的业务,同时要布局全国,开拓市场是发展之本;要优化组织结构,倡导事业部制经营模式;要不断转型创新,寻找新市场、新机遇;要加强工程管理,提高客户满意度;要关心员工成长,实行阶梯层帮扶,实现发展持续有力;要加强内部管理,提高风险防控能力,保障公司健康发展。
为树立典范,激励员工以更加饱满的斗志投入到工作中去,由分公司总经理俞春祥,副总经理王春彪、何信江对2017年度中工作表现突出的员工与团队进行了表彰,评选出优秀管理者、优秀项目管理员、优秀员工、最佳新人、优秀团队进行逐一颁奖。希望获奖者能再接再厉,在今后的工作中取得更好的成绩。
此次会议的顺利召开,不仅是对刚过去的2017年工作的总结,更是明确了接下来2018年的核心工作任务。未来,工程分公司将会承载着希望重新出发,迈向更美好的未来。