我司召开2018年质控总结暨2019年质控工作计划会议
来源： 日期：2019-04-15
2019年2月16日，我司工程分网技部召开了2018年度质控会议，会议主要围绕2018年质控总结暨2019年质控工作计划展开。部门负责人王春彪、李永飞，各部门及产品线经理、办事处主任及质控主管、项目经理等40余人参加了此次会议。本次会议由网技部质控经理王建柳主持。
会议首先由各业务平台对部门经营状况及人事情况进行通报，对实习生工作状况进行了深入分析。质控部对EHS管理、质量管理、诚信廉洁管理、网络安全管理、信息安全管理、客户满意度、质控文化建设等情况分别进行了通报，他对2019年工作目标和计划进行了宣贯。会上，各与会人员对2018年质控工作中出现的案例进行了学习探讨。无线工程、网优、固网、光网络、国干产品线等产品线负责人对2018年工作亮点、不足之处及2019年的质控工作计划在会议上进行了汇报。
会上，王总为2018年质控工作表现突出的“优秀质控主管”和 “质控标兵”颁奖。颁奖后，李经理宣读各办事处主任及质控主管人事任命，并签发责任状。随后，全体与会人员一起学习《高风险行为的长效管理机制》，并进行质量目标责任书的宣誓和签署。
会上，李经理强调，2018年已然过去，感谢网技部兄弟们的付出。这一年，我们由业务扩展期转为稳定期，我们要比以往更重视安全和质量。并对2019年的工作做了四点要求：一是要提高执行力，高效快速地执行各类规章制度。二是要提升效率，2018年网技部已完成组织架构的搭建和磨合，2019年要提升人均效率、项目效率和办事处效率。三是提高管理动作的规范性，做好经验的积累总结，让优秀的经验得到传承。最后，我们要反思5G元年到来，我们是否做好了准备，我们的制度有没有完善，有没有落实，有没有形成有效的良性循环。
会上，王总认真听取了各代表的发言，并就有关问题与大家进行了深入交流。王总首先向所有员工在过去一年里的辛苦付出表示感谢，并希望通过此次会议确认方针，凝聚精神，共同完成质控目标。王总表示，目前的质控形式还是非常紧张的，只要认真务实，我们这个团队就能解决各类质控问题。同时，王总对2019年的工作做了重点规划。
一、项目执行时要抓亮点，补短板，出特色，塑造品牌形象。
二、目标已明确，我们要制定切实可行的计划去实现。
三、管理团队需要思考如何减少执行层面的折扣，打造严谨的工作作风。
四、落实目标，要坚定不移地执行计划。
会议最后大家达成了共识：新的一年要交出一份让自己、团队、客户满意的答卷，让我们得到行业的认可，树立起优良的品牌形象。