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（总裁办记者站）2024年10月15日，公司2024年三季度办公会议在西溪八方城11幢15楼1508大会议室召开。公司董事会主席叶天云，副总裁陈向京、俞春祥、沈冠勤和各事业部门，总部职能部门的中高层领导及相关人员共24人出席了本次会议。会议由总裁办主任吴胜平主持。

会议首先由集团财务部通报了各事业部2024年三季度的各项经营指标完成情况，以及集团租赁、账务、税务、融资、审计、统计等各模块的工作开展情况。由总裁办通报了三季度公司集团资产运营、人员状况、项目申报、法务、企业文化及安全生产等各模块的工作开展情况。会上各一级部门、各内部创业平台对三季度本部门经营业绩、各项工作内容的完成情况、季度工作不足的改进以及下季度工作计划安排进行了通报交流。

会上，公司高管团队对本季度工作进行了回顾和点评，并对下季度工作进行了布置和规划。

安全是企业发展的重中之重，不容忽视，不可懈怠。各部门规章制度需严谨细化，不容丝毫疏漏；安全培训应成为常态机制，深入人心，持续强化。管理人员作为安全防线的守护者，其安全意识与责任担当必须得到根本性提升，成为引领安全工作的先锋。安全事故不仅是个体与家庭的无法承受之痛，更是对社会和谐与稳定的重大冲击。因此，我们必须要时刻保持高度警觉，绝不能有丝毫懈怠，要以铁的决心、实的行动，牢牢绷紧安全这根弦，守护好每一位员工的生命安全。

面对挑战，主动求变，力争探寻创新转型之路。传统业务模式已难以支撑未来发展，必须要主动求变，寻找新的增长点。工程分与铁塔分两大业务部门要勇于担当，铁塔行业已陷入红海竞争，要通过创新寻找突破口；工程分则要紧跟市场变化，调整业务结构，提升盈利能力。各部门要以务实的态度、创新的思维，共同应对挑战，合力创建一个健康的可持续发展的企业。

紧抓回款旺季，精心布署2025年经营规划。步入四季度，各部门需高度重视回款工作，回款直接关系到现金流的健康状况。作为回款旺季，各部门要未雨绸缪，做好充分准备。针对2025年的经营规划准备工作，各部门要深入讨论、细致策划，鉴于当前经济形势的严峻性，更要以谨慎和前瞻性的态度来制定方案，为公司的长远发展奠定坚实基础。

打造差异化竞争优势，引领中国运动社区新风尚。当前资产招商运营部门面临重大的挑战，经济下行趋势明显，写字楼市场同质化严重，竞争愈发激烈。为应对这一困境，资产招商运营团队必须要群策群力，深入探索错位竞争之道，打造独具特色的产品竞争力。让“中国运动社区标杆”不只是口号，要通过深化体育类项目，如网球场、匹克球场、篮球场、轮滑广场等运动设施布局，还要进一步提升软性服务品质，以形成差异化竞争优势。要敢于创新，思考全新的商业模式，探索与众不同的发展路径，坚决避免同质化竞争。面对整体写字楼10万方的运营管理挑战，要积极学习周边高入住率园区的成功经验，不断提升团队的战略思想、商业认知和管理水平。对于剩余的商业规划布局，要有前瞻性的想法，主动出击，积极引进优质、高商业价值的业态，进一步巩固和扩大差异化竞争优势。

加速推进八方城文体公园的建设进程，力争早日面向市场。制定项目建设预算，倒排竣工时间表，从图纸设计到室内装修，精细化推进各项工程建设；同步推进招商工作，构建一个业态丰富、多元化的文体生态园；要组建自营团队，打造一支具备专业场馆管理能力和卓越招商业态优化能力的精英团队。致力于将八方城文体公园建成一座设施完备的，成为引领城市文体产业发展新风尚的标杆之作，为城市的文化繁荣与体育事业增添璀璨光彩。