（总裁办记者站）2025年1月15日，八方电信2024年度总结暨2025年度目标会议在总部西溪八方城11幢1508大会议室召开。公司董事会主席叶天云，副总裁陈向京、俞春祥、吴胜平、沈冠勤，财务总监陈美霞和各事业部门、总部职能部门的中高层领导及相关人员共18人出席了本次会议。会议由公司副总裁吴胜平主持。

会议首先由集团财务部通报了各事业部2024年度的各项经营指标完成情况，以及集团租赁情况、账务、税务、融资、统计等各模块的工作开展情况。由总裁办通报了年度公司集团资产运营、人员状况、薪酬状况、项目申报、法务、企业文化、安全生产等各模块的工作开展情况。会上各一级部门、各内部创业平台对2024年本部门经营业绩、各项工作内容的完成情况、年度工作不足的改进以及2025年度工作计划安排进行了通报交流。会上，公司安委会与各一级部门管理团队签订了安全责任书。

公司董事会主席叶天云宣布了2025年度组织架构及人事任命，叶总还从公司的经营业务规划、经营管理规划、全面绩效管理、强化财务和审计管理、资产招商运营管理等五个方面公布了公司2025年度总目标。

会上，公司高管团队对本年度工作进行了回顾和点评，并对下年度工作进行了布置和规划。

安全管理工作任重而道远。各部门要深刻认识到安全管理中存在的薄弱环节，并采取切实有效的措施加以改进。安委会要进一步加强安全考核能力，明确提出要求，精心制定全面、具体、可量化的考核指标。积极借鉴行业内优秀同行的安全考核方法，不断提升我们的安全管理水平。临近年关，要高度重视春节前的安全防范工作，细致梳理，查漏补缺，确保不留安全隐患。针对员工安全，要关注春节期间留守值班人员的安全保障，以及员工走亲访友、日常出行的安全提示。同时，各工作场所和物业资产也要做好全面的安全防范工作，特别是防火、防盗、防水等方面，要逐一排查，确保万无一失。要以高度的责任感和使命感，不断优化安全管理流程、提升安全管理效能，确保企业实现安全、稳定、可持续发展。

提高盈利能力，为企业长期发展奠定坚实的经济基础。盈利能力薄弱是当前制约企业发展的核心瓶颈，员工整体成本支出的水平也凸显了企业支付能力的孱弱与盈利能力的不足。各事业部门要深入探究哪些业务板块具备盈利潜力，并着手制定策略以提升后续盈利能力，共同探索盈利新路径，以突破当前的发展困境。更有着眼于长远战略目标的实现，通过持续的创新与优化，构建企业独特的竞争优势，引领企业迈向更加辉煌的未来。

以明确的愿景和梦想为引领，共同推动企业持续繁荣发展。两大事业部门在自定目标、自我管理、自我经营的战略框架下，需携手共创，精心勾勒企业长远发展的目标。五年、十年之后，我们期望成为行业内的佼佼者。通过精心经营，赋予团队更坚实的安全感，为公司带来繁荣昌盛的璀璨景象。致力于保持团队的青春活力，每位经营者都具备明确的目标，并将以不懈的努力，一步步将其变为现实，确保企业在变革的浪潮中乘风破浪，不断攀登新的高峰。

集团财务部、总裁办法务组等总部职能部门，要积极深入一线，以实战姿态洞察真实情况，迅速捕捉问题并提供高质量的服务与指导策略，从而不断提升自身管理水平与响应速度。通过紧密贴合一线动态，确保对一线情况变化能迅速响应，为一线提供强有力的支持与引领，共同推动企业稳健前行。

资产招商运营中心肩负两大重要使命，全力以赴高效推进资产招商工作。力保写字楼年末出租率冲刺90%以上、文体中心国庆节顺利开馆的双重重任，更承载着将文体中心打造为社会效益显著的标志性项目的愿景。巧妙融合运动馆、图书馆、美术馆、博物馆，力争实现年度接待200万人次的目标。创新性地引入众创空间与孵化器理念于图书馆运营，构筑办公全业态产业链的新格局。为民营资本建造、运营文体项目，给社会带去八方城的贡献，力争实现文体中心经营模式突破传统模式，创造经济效益。面对后续艰巨的挑战，资产招商运营团队需迎难而上，未来文体中心的成功不仅是对团队能力的验证，更是对社会贡献的一次深刻诠释，意义非凡，影响深远。

最后，公司高管团队回顾并赞扬了各部门在过去一年中的贡献与不懈努力。面对重重挑战与压力，各部门携手并进，以坚韧不拔的精神突破难关，为公司的发展倾注了满腔热忱与非凡才智。并向每一位同仁的辛勤耕耘与无私奉献致以最诚挚的感谢。