（总裁办记者站）2025年4月15日，公司2025年一季度办公及安全会议在西溪八方城11幢15楼1508大会议室召开。公司董事会主席叶天云，副总裁陈向京、俞春祥、吴胜平、沈冠勤，财务总监陈美霞和各事业部门、总部职能部门的中高层领导及相关人员共18人出席了本次会议。会议由公司副总裁吴胜平主持。

会议首先由集团财务部通报了公司各事业部本季度财务各项经营指标完成情况，以及重点通报了集团租赁情况、账务、税务、融资、统计等各模块的工作开展情况。由资产招商运营中心及总裁办通报了本季度集团资产租赁完成情况，资产招商运营、资产基建维护、物业及总裁办内部管理等各模块的工作开展情况。会上各一级部门、各内部创业平台对本季度本部门经营业绩、各项工作内容的完成情况、季度工作不足的改进以及下季度工作计划安排进行了通报交流。

会上，公司高管团队对本季度工作进行了回顾和点评，并对下季度工作进行了布置和规划。

安全管理工作重中之重。安委会要建立“隐患排查-整改闭环-复盘提升”的常态化监督机制，定期对各部门安全工作的执行情况进行检查与评估。全方位、多维度地构建企业安全防护体系，确保安全生产无死角，为企业稳健发展筑牢安全基石。

精准破局、强化管控、提高盈利能力。各部门要深入剖析分公司发展的关键短板，全力提升盈利能力和风险掌控能力。特别要加强对项目部以及合作方的精细化、有效管理，在项目合作前期，开展全面、深入地考察工作，科学、严谨地评估潜在风险性，从源头上杜绝可能对公司造成的风险与损失。

立足当下、锚定方向，以实干之姿铸就公司辉煌未来。各部门要时刻保持警惕，反思自身应对意外突发事件的能力。制定完善的应对举措、防备措施以及恶性安全事故预案，确保在危机来临时能够迅速、有效地化解风险，保障公司稳健运营。各部门要立足当下，着眼未来，以敏锐的洞察力看清行业发展趋势，找到适合公司的发展方向。要勤奋努力，将战略规划转化为实际行动，为公司创造更加辉煌的明天。

租赁遇困破局前行，居危思危谋远致胜。当前资产招商运营中心受租赁市场下行及大客户退租影响，空置率攀升，招商工作面临严峻挑战。为扭转不利局面，已采取诸多应对措施，不断探索创新，通过实施装修迭代升级产品，全方位提升写字楼品质与竞争力，力求吸引更多企业入驻，降低空置率。但未来市场环境复杂多变，仍存在诸多不确定风险。资产招商运营中心要时刻保持高度警惕，居危思危，提前做好风险预判与应对准备。在积极应对当前困境的同时，要立足长远，以敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略眼光，探寻资产招商运营中心未来发展方向，为公司的持续稳健发展奠定坚实基础。

借文体公园塑园区差异化优势，全力以赴推进工程建设。在写字楼竞争白热化，同质化严重的当下，文体公园以独特定位脱颖而出，必将为八方城整体商业氛围打造差异化标签，强力提升市场竞争力，开辟园区运营管理新增长。因此项目整体建设进度不能怠慢、疏忽。资产招商运营中心要严谨细致，认真负责，脚踏实地推进。每日统计工程量，每日进度汇报与问题反馈，及时调整策略，以天、小时倒排进度，实时跟进，确保工程有序推荐。为达成国庆开馆的总目标，紧密协作，形成合力。