（总裁办记者站）2025年7月15日，公司2025年二季度办公及安全会议在西溪八方城11幢1508大会议室召开。公司董事会主席叶天云，副总裁陈向京、俞春祥、吴胜平、沈冠勤，财务总监陈美霞和各事业部门、总部职能部门的中高层领导及相关人员共25人出席了本次会议。会议由公司副总裁吴胜平主持。

会议首先由集团财务部通报了各事业部2025年二季度及半年度的各项经营指标完成情况，以及集团租赁、账务、税务、融资、审计、统计等各模块的工作开展情况。由总裁办通报了二季度及半年度公司集团资产运营、人员状况、项目申报、法务、企业文化及安全生产等各模块的工作开展情况。会上各一级部门、各内部创业平台对本季度部门经营业绩、各项工作内容的完成情况、季度工作不足的改进以及下季度工作计划安排进行了通报交流。

会上，公司高管团队对本季度工作进行了回顾和点评，并对下季度工作进行了布置和规划。

安全责任重于泰山，筑牢高温季节安全生产防线。各部门要以隐患零容忍的态度，全面开展拉网式隐患排查整治，重点聚焦设备运行、消防设施、防暑降温等关键环节，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行闭环管理。针对台风、暴雨、洪涝等极端天气，要完善应急预案，强化监测预警，做好物资储备，严防自然灾害引发生产安全事故。特别是八方城区域，要开展消防隐患专项行动，对消防设施、疏散通道、电气线路进行全方位排查，确保消防系统始终处于临战状态。安全生产是红线、是底线、更是生命线，守住不发生安全事故的底线，为公司高质量发展营造安全稳定环境。

盈利能力是企业生存发展的硬核指标。各事业部必须摒弃回避利润谈经营的侥幸心理，以自定目标、自我管理、自主经营、自我激励的理念为指引，构建利润导向型经营体系。面对行业整体下行的严峻挑战，要敢于打破常规，在业务模式创新、成本结构优化、市场空间拓展上深耕细作。特别是通信业务板块，要主动拥抱数字化转型浪潮，思考未来的新赛道，开辟新的业务增长。各事业部负责人要立足当前抓经营指标改善，更要着眼未来谋战略生态布局，构建健康的利润经营指标，实现可持续发展。

以文体公园为核心，打造超级体育社区，塑造八方城差异化竞争优势。面对楼宇租赁市场同质化加剧的竞争态势，八方城团队需持续深化差异化突围战略，将卡路里文体街区创建与超级体育社区建设深度融合。依托文体公园核心资源，通过园区迭代升级植入运动主题商办空间、健身步道等特色场景，打造集运动、商业、生活、办公于一体的全天候运动活力生态圈，使八方城不仅成为区域楼宇经济转型标杆，更成为城市运动健康生活方式的引领者。

全力以赴推进文体公园建设与运营工作。要以年底开馆为目标，严格落实各项工作推进计划的执行，构建基建、运营、招商三大模块日沟通、周联动、月攻坚的协同机制。资产运营中心全体人员需秉持开馆即标杆的理念，确保文体公园建成后成为文体空间新地标。