（总裁办记者站）2026年1月15日，八方电信2025年度总结暨2026年度目标会议在总部西溪八方城11幢1508大会议室召开。公司董事会主席叶天云，副总裁陈向京、俞春祥、吴胜平、沈冠勤，财务总监陈美霞和各事业部门、总部职能部门的中高层领导及相关人员共20人出席了本次会议。会议由公司副总裁吴胜平主持。

会议首先由集团财务部通报了各事业部2025年度的各项经营指标完成情况，以及集团租赁情况、帐务、税务、融资、统计等各模块的工作开展情况。由总裁办通报了年度公司集团资产运营、人员状况、薪酬状况、项目申报、法务、企业文化、安全生产等各模块的工作开展情况。会上各一级部门、各内部创业平台对2025年本部门经营业绩、各项工作内容的完成情况、年度工作不足的改进以及2026年度工作计划安排进行了通报交流。会上，公司安委会与各一级部门管理团队签订了安全责任书。

公司董事会主席叶天云宣布了2026年度组织架构及人事任命，叶总还从公司的经营管理规划、全面绩效管理、强化财务和审计管理、资产招商运营管理等四个方面公布了公司2026年度总目标。

会上，公司高管团队对本年度工作进行了回顾和点评，并对下年度工作进行了布置和规划。

安全是公司发展的基石，没有安全作为保障，一切经营成果都将失去意义。过去一年里，在安全生产方面，安委会与公司各部门都认真贯彻各项安全工作部署，总体态势保持平稳。新的一年，我们必须郑重对待以往存在的安全隐患，认真对待历史遗留与现存安全隐患，并建立系统排查与闭环整改机制，全力推动隐患排除。年关将至，各部门更需高度重视安全生产，无论是在人身、交通、消防等各个领域，必须严抓不懈，筑牢全方位、多层次的安全防线。

面对经营压力与人才结构双重挑战，我们必须筑牢风控根基、加快组织焕新，这是公司行稳致远的关键所在。从各项经营数据来看，整体形势依然严峻，明年仍将面临挑战。但即便在如此压力下，公司依旧能够保持基本运营、继续前行，这既得益于我们长期构建的风险管控体系，更源于公司成立以来所积累的利润基础。因此持续创造价值、实现盈利，是企业生存与发展的根本法则。当前企业员工年龄结构提示我们，若想持续发展，必须加快人才梯队建设，注入新生力量，给予年轻人更多成长空间，推动组织年轻化、激发团队活力已刻不容缓。

以新市场开拓引领公司未来，在人工智能等前沿领域构筑新的增长路径。纵观科技发展历程，每一轮技术革命都催生新的产业格局与增长机遇。当前，人工智能正驱动全行业系统性重构，这既是挑战，更蕴藏着实现跨越发展的战略窗口。面对传统市场增长放缓、竞争持续深化的现状，我们必须将目光投向新兴领域，积极主动布局未来。新市场的开拓，需要聚焦务实、精准发力，尤其应把握人工智能等颠覆性技术带来的变革动能。各事业部须深入谋划切入AI赛道的具体路径，推动业务结构向高价值环节升级，从而在新一轮产业浪潮中占据主动、赢得先机。

以“超级体育社区”为载体，布局面向未来的体验式消费生态。资产招商运营中心当前在租赁市场价格整体下降对公司利润带来较大的冲击，整体经营面临挑战。展望2026年，外部环境依然严峻，但随着八方文体中心正式投入运营，将为资产板块注入新的增长动力，推动运营模式与品牌价值的双重升级。公司致力于将“超级体育社区”打造为具有行业标杆意义的体验式消费场景，这一战略方向基于在人工智能逐步替代标准化劳动力的趋势下，以体育、健康、社交为核心的线下体验式消费，将成为不可替代且具备持续成长潜力的领域。

信念是前行的基石，团队是远航的风帆，在充满挑战的路上，我们集聚力量将不确定转化为确定的未来。在当前行业普遍承压的背景下，我们之所以能持续向前，正是依靠团队中每一位成员的投入与坚持。我们所从事的并非短期速成之事，而是一份需要长期耕耘的事业。尽管市场业绩时有波动，今年利润也未达预期，但大家始终全力以赴、未曾松懈。展望未来，尤其在八方文体中心运营等新挑战面前，团队构建、模式打磨与流程优化，每一项都依赖集体的智慧和协作。没有完美的个人，只有不断进步的团队。只要大家保持信念、紧密协同，就一定能把未知的路一步步走向稳健。

最后，公司高管团队表示在过去一年，面对挑战与压力，各部门展现出可贵的韧性与担当，为公司稳健前行提供了坚实支撑。新的一年仍将充满考验，但我们坚信，只要保持信心、全力以赴，终能创造属于八方人的美好未来。