（总裁办记者站）2026年1月24日，八方电信工程分公司于西溪八方城11幢1508大会议室组织召开2025年度安全质控总结会议，全面回顾过去2025年安全生产与质量管控工作，系统部署2026年重点任务。会议由公司副总裁兼电信工程分公司总经理俞春祥主持，工程分公司副总经理何信江、喻国会、邹池魏、朱新召出席，各职能部门、项目部负责人参会。
会议通报，2025年公司安全生产形势整体稳定向好，工伤事故数量实现自2023年以来的连续第三年下降，安全生产管理正从“持续整改”逐步迈向“主动预防”新阶段。分析显示，高处坠落与车辆伤害仍是主要风险类型，相关区域及作业类型已纳入重点管控。全年隐患排查治理工作扎实推进，为安全生产目标达成奠定基础。
为夯实管理根基，工程分公司于2025年完成《安全绩效考核管理规定V1.0》、《安全生产责任制管理规定V2.0》、《双重预防机制管理规定V2.0》等五项核心制度的制修订，构建起“责任—执行—监督—考核—奖惩”的管理闭环，推动安全管理向系统化、标准化发展。
年内上线的【安全管理台账】与【证件管理】系统，实现了安全过程的线上化、痕迹化管理。通过将制度要求转化为线上节点，初步实现了从“人管”到“智管”的转变，在提升内部效率的同时，也展现出规范专业的公司形象。
2026年，工程分公司将以“巩固‘三连降’，力争事故率再降10%以上”为核心目标，推动安全管理向作业环节精细化、数据可视化方向深化，并通过对高风险单位实施精准帮扶、严格绩效挂钩考核，全面提升自主安全管理能力。会议同时提出推动安全逐步向“价值中心”转型，通过输出专业能力为客户提供增值服务。
针对春节前后赶工、天气、人员流动等叠加风险，会议专门发布节前预警，要求各项目部从“防工伤、防盗损、保运维、重关怀”四个维度落实防控措施，确保平稳过节。
会议还对2025年度在安全质控工作中表现突出的个人进行了表彰，鼓励全体同仁以先进为榜样，共同筑牢公司安全发展根基。
本次会议既是对过去一年安全工作的全面总结，更是对2026年安全管理升级的动员与部署。展望新的一年，工程分公司将持续筑牢安全防线，推动安全管理体系向更系统、更智能、更增值的方向稳步迈进，为公司的持续健康发展提供坚实保障。
附：春节复工安全预警：收心归位，安全开局
一、复工初期“三大隐患”
人员状态“散”：员工可能仍处于节日松弛状态，思想不集中，存在“人在岗、心在外”现象；新招录或转岗人员可能未经充分培训即上岗。
设施设备“冷”：车辆、机械设备、电力线路、安全防护设施等经过停用，可能存在隐性故障或维护不到位。
管理衔接“松”：安全交底、审批许可、现场监护等管理流程可能因仓促复工而被简化或遗漏。
二、复工复产安全管控要点
第一步：全员“收心”教育与风险再辨识
召开一次安全复工专题会：项目部负责人亲自组织，明确全年安全目标，严肃工作纪律，确保全员“思想复位”。
开展一轮全覆盖安全再培训：尤其要针对新员工、转岗员工及特种作业人员，进行岗位风险、操作规程和应急知识的再教育、再考核。
组织一次作业风险再辨识：结合年度计划，对即将展开的作业活动，特别是高风险作业，进行动态风险辨识与交底。
第二步：全面“体检”与隐患清零
完成一次设施设备专项检查：对所有车辆、施工机具、用电设备、消防器材、安全防护设施等进行启动前全面检查、维护和试运行，确保其处于安全可靠状态。
开展一次作业环境隐患排查：对施工现场、办公区、宿舍、仓库等场所的安全防护、用电安全、消防安全等进行彻底排查，隐患未消除前不得复工。
核查一遍合作单位与人员资质：确保合作单位准入手续齐全，现场作业人员持证上岗，保险有效。
第三步：强化“首日”现场管控与应急准备
落实“首日”领导带班：复工首周，项目部负责人须加强现场巡查，对高风险作业实施提级审批和重点监护。
验证应急响应机制：检查应急物资储备，核实应急队伍人员到岗情况，确保通讯畅通，进行一次应急响应流程的快速测试。
严格作业许可与过程监督：严禁未经审批擅自作业，严禁违章指挥和强令冒险作业，确保各项安全措施在作业全过程得到落实。
