（总裁办记者站）2025年10月15日，公司2025年三季度办公会议在西溪八方城11幢15楼1508大会议室召开。公司董事会主席叶天云，副总裁陈向京、俞春祥、吴胜平，财务总监陈美霞和各事业部门、总部职能部门的中高层领导及相关人员共22人出席了本次会议。会议由公司副总裁吴胜平主持。

会议首先由集团财务部通报了各事业部2025年三季度的各项经营指标完成情况，以及集团租赁、账务、税务、融资、审计、统计等各模块的工作开展情况。由资产招商运营中心及总裁办通报了三季度集团公司资产运营、人员状况、项目申报、法务、企业文化及安全生产等各模块的工作开展情况。会上各一级部门、各内部创业平台对本季度部门经营业绩、各项工作内容的完成情况、季度工作不足的改进以及下季度工作计划安排进行了通报交流。

会上，公司高管团队对本季度工作进行了回顾和点评，并对下季度工作进行了布置和规划。

安全责任重于泰山，必须严防死守，筑牢公司生命线。四季度天气转冷，雨雪冰冻等恶劣天气增多，对我们的生产经营，特别是户外作业、设备防冻、道路交通、用电防火等方面提出了更高要求。安委会要切实负起牵头责任，指导并督促各部门，立即针对冬季特点开展安全生产风险辨识和隐患排查工作。要聚焦重点领域和薄弱环节，制定有效的整改措施，确保各项安全要求落到实处，平稳度过冬季风险期。

以创新驱动转型，提高盈利能力，走向可持续发展。当前公司整体业绩表现未达预期，净利润、应收账款、现金流等多项核心财务指标均呈现不健康状态。铁塔、工程两大事业部门仍高度依赖传统的运营商业务，这既反映出我们在市场结构上的单一性，也凸显了公司发展策略上的保守倾向。面对挑战，两大事业部门必须主动破局，积极谋划未来发展和经营方向。核心突破口在于加快培育新的业务增长点：要围绕新产品、新思路进行系统性探索，并制定清晰可行的落地目标。唯有通过业务创新与结构优化，才能切实提升公司的盈利能力和抗风险能力，为未来的可持续发展奠定坚实基础。

以文体中心为核心引擎，驱动集团公司总资产价值突破同质化困局。当前，整体租赁市场租金下行，加之核心客户退租，为资产招商运营中心带来了前所未有的经营压力。基于前三季度的业绩基础，部门上下更要铆足干劲，全力冲刺四季度的去化目标。在写字楼市场同质化竞争加剧的背景下，唯有主动破局，方能开辟新局。核心突破口在于充分利用“八方文体中心”这一独特优质资产，将其配套优势转化为我们鲜明的差异化标签，从而吸引并锁定优质客户，在逆境中开创租赁新局面。

八方文体中心项目建设已进入攻坚阶段，必须全面提速，确保如期开业。当前，各项工作必须紧紧围绕“2026年元旦开馆”这一最终目标全速推进。在工程建设上，要严控关键节点，全力落实幕墙、消防与规划验收，同步高效完成权证办理。室内装修须以天为单位紧盯进度，为每个场馆、每个空间制定明确的时间表，并执行每日复盘机制，确保问题日清日结，总体建设进度可控、高效。在协同项目上，要紧盯徐家湾港工程的提升进度，主动对接城投单位的招投标安排，桥梁建设在2025年底前完工，并同步落实室外场地改造为网球场、足球场的具体计划。在运营筹备上，要前瞻布局，立即启动核心团队的组建，并行推进管理流程的优化与业务模式的清晰设计。目标要将八方文体中心打造为“超级体育社区”与“世界级标杆图书馆”两大核心驱动的城市地标，最终成为一个有品质、有规模、有内容的城市文体会客厅。

四季度，是一个承上启下的阶段。在确保今年工作圆满收尾的同时，要精心布署2026年的经营规划。希望各部门立即行动起来，积极思考，为明年开好局、起好步做好准备。