（工程分记者站）为全面总结上半年安全生产成效，深入研判风险形势，部署三季度重点任务，工程分公司于7月25召开2026年第二季度安全生产工作通报暨半年度安全生产形势分析会议。会议以“时时放心不下”的责任感，动员各项目部进一步绷紧安全之弦，坚决遏制各类事故发生。

形势研判：直面挑战，锁定关键风险

会议指出，上半年分公司工伤事故连续多个季度未呈下降趋势，风险惯性固化隐患凸显。高处坠落占比突出，是当前安全管控的重中之重，且事故覆盖多业务单元，具有全域性特征。结合历史数据，三季度历来是高发期，高温叠加危化品挥发、设备过热，人员健康与燃爆风险并存。会议要求将高处作业“零容忍”作为铁律，严格执行持证上岗、“双绳双钩”等措施，同步抓好防暑降温、错峰作业及危化品存储升级。

工作落实：闭环管理见实效

二季度聚焦高处作业、临时用电、有限空间及交通安全四大领域，排查隐患均实现闭环整改，风险管控措施落实率达百分之百。上半年整治隐患数量可观，做到责任到人、验收销号。安全培训持续深化，累计组织会议及培训数百场，覆盖数千人次。安全生产费用专款专用，大部分用于关键岗位资质认证与防护装备采购，从“人员合规”和“物防保障”两方面夯实安全基础。

文化建设：安全月活动与现场检查

“安全生产月”期间，工程分公司开展风险识别直播、实战演练及安全文化宣传等活动，有效提升隐患辨识能力；各项目部针对高处坠落、触电急救等场景实景演练，增强自救互救本领。“隐患随手拍”参与度待提升，后续将建立激励机制激发全员参与。现场检查坚持“零容忍”，发现安全帽过期、登高工具带病使用及围挡缺失等问题，已责令限时整改，复查合格方可复工。部分项目部负责人深入一线，主动邀请客户参与巡检，推动透明化管理；对违章行为当场处罚，彰显立查立改态度。

专项推进：补短板强弱项，严守合规底线

对安全员考试通过率偏低的问题，会议提出考前筛选、量化督学、集中冲刺、精准资源支撑及应试技巧赋能等提升计划，要求各项目部严肃对待。在合作单位安全管理方面，会议明确杜绝“以包代管”，强调资质严审、全员保险、持证上岗、安全交底及作业许可等全流程管控，将外协单位全面纳入公司一体化安全体系，从源头规避法律与经济风险。

三季度部署：聚焦重点，狠抓闭环

会议对三季度重点任务作出部署：深化现场安全检查，对施工现场规范、防护装备、作业机具实施常态化全覆盖检查，对违章行为即时整改；强化高风险领域专项攻坚，建立问题清单，确保“排查—整改—验收—销号”闭环；全力提升安全员考试通过率，统筹培训与模拟考核，筑牢人才根基；严格合作单位安全管理，将分包商纳入日常巡检与考核范围，不留盲区死角。

安全生产，人人有责。会议号召与会人员以更加扎实的作风、更加有力的举措，将各项安全管理动作做细做实，坚决遏制各类安全事故，为公司高质量发展保驾护航。