企业文化

十年间，弹手一挥，对于八方电信这样一个企业来说，十年的时间不长也不短。
十年间，八方电信从零开始，走过了创业时期的艰辛，经过了市场的风雨吹打。
十年间，八方电信CEO叶天云以温和儒雅的人格魅力和团结、诚信的经营风格带领企业艰难走过了从“游击队”向“正规军”转变的历程。
创业是一段艰难的历程。
十年间，八方电信在数不清的困境面前，克服了种种想到的和意想不到的困难，承受住了种种挫折和打击，把一个小企业逐步做成了一家海外上市公司。

打得起硬仗的团队
1998年，电信工程分公司成立之初，为开拓市场，打开局面，八方电信接下了一项在偏远地区架设杆线和铺设光揽的工程。
由于工程在山区，地质、施工条件等均不好，工程施工难度非常大，现场施工人员也往往是满身汗水、满身泥土。同时，为节约时间，工程的质量和进度，现场施工人员吃住在工地，直到工程完工并通过验收。
对于他们的出色表现及吃苦耐劳的精神，当地有关部门还专门授予了他们一面锦旗，并称他们是“打得起硬仗的团队”。

2小时完成4000本刊物封装
2007年7月16日，公司为庆祝成立十周年，进一步传播企业文化的《八方人》十年专刊及《企业故事》两本刊物在经过半年多时间的编排和努力后，终于按计划完成印刷并送到公司。
这两份刊物每份印刷3000本，根据计划，除各留1000本发放给内部员工及存档之外，其余4000本全部通过邮寄的方式赠送给客户。内部员工发放工作比较简单，而4000本刊物的邮寄工作成了编辑部比较头痛的问题。
如果把名单和刊物交给快递公司封装和邮寄，不仅封装时间周期比较长，而且刊物经常会出现丢失现象。为使刊物及时地寄出，确保刊物不丢失，当时的综合管理部决定发动部门员工，依靠自身力量对刊物进行封装并统一寄出。
7月17日，在结束了一天的工作之后，综合管理部的员工开始了对刊物的封装工作。刚开始，由于不熟练，分工不明确，封装的进度比较慢，且经常会出现返工的问题。
我们常说“熟能生巧”。这句话用在此次的封装工作上最好不过了。在经过了一段时间熟悉及混乱的封装之后，慢慢地，大家开始摸出了点门路，把整个封装工作分成了名单粘贴核对、装刊物、封口及刊物装箱打包等几个工序，形成一个小的生产流水线模式，每道工序也分别固定相应的人员。经过这样的一个小调整，团队合作的力量开始显现出来，封装的进度明显加快，大家的热情也被激发出来了，同道工序开始比速度，不同工序的也开始加快速度，以使手上的“半成品”尽快流入下一个工序。
就这样，在大家的共同协作和努力之下，原本快递公司一般需要2天才能完成的工作，被大家用了2个小时就全部“攻克”了。