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三大战役之CDMA浙江战场

来源:工程分公司 / 李甲栋    日期:2009-05-18 16:35:03
  2009年,三大运营商先后吹响了重组后网络进行整合和建设的号角,华为中标的区域也拉开了三大战役的序幕。浙江电信C网替换项目的第一枪就在台州、宁波、舟山打响。
  等到最终确定由浙江八方电信负责台州电信CDMA工程项目实施,工程的开工已经迫在眉睫了。后来公司又先后承接了挑战更大的杭州、湖州区域的C网替换项目,作为合作方的CDMA工程项目经理,这次C网战役,带给我太多的感动和回忆,如今翻过往事,还犹如发生在昨天。
  2008年10月初,我受公司委派担任台州C网项目经理。动身去台州前,公司王总专门找我谈了一次话。在办公室里,王总给我简单介绍了一下项目概况以及公司目前的C网项目人力资源现状,最后抱着双拳语重心长地对我说:“拜托了,公司能否在C网上占有一席之地就靠台州这一仗了”。顿时,我感受到了任务的艰巨与沉重。因为,当时公司只有我一个人有过CDMA的开局经验,确切的说是RASYS的工程经验。其他几个兄弟只是刚经过培训,还没有实战经验,任务的难度是可想而知的。不过,我马上又对自己树立了信心,因为国内C网项目也是刚刚开始,大家都站在同一条起跑线上,压力就是动力,没有理由畏惧!当下,我就向王总表明了决心,一定会打响这一枪!
  在时间异常紧迫的情况下,我带着第一批人马赶到了台州。到达台州的时候,工程已经开始进行站点勘测了。当时,见到的第一个人便是南昌办过来支持的樊滔,当时的技术总负责。简单了解了一下项目情况之后,大家约定晚上召开项目动员大会。
  晚上动员会如期召开,华为杭办领导李同广、浙江C网项目总PM舒青军亲自坐镇。会议室里坐满了来自各代表处的同仁及网优、工程、核心网的兄弟。大家先进行了自我介绍,之后李经理介绍了一下项目情况以及存在的一些困难:国内C网项目刚开始,几乎没有现成的经验可以借鉴,而且工期紧、任务重,所以要靠在座的各位一起努力、摸索、奋斗,众人拾柴火焰高,相信团队的力量是无穷的,无论任务多么艰巨,相信大家会打响这一仗。李总的话,犹如一剂强心剂,更加坚定了我们确保项目顺利交付的信心,让大家都摩拳擦掌、跃跃欲试。
  接下来的日子便是设备的安装。台州区域有4套BSC,1套M2000,替换739个基站,全网替换阿朗设备。前期BSC还未到货,主要进行BTS的安装。因为很多兄弟都是刚毕业的学生,没一点工作经验,连2M线、光纤都不知道是什么。我只好在现场手把手教会整个流程及注意要点。然后由能独立进行督导的兄弟再去教别人,一带二,二带四……直到所有的兄弟都能按照质量标准和流程规范进行独立操作。晚上还要给大家讲解设备基本知识,机房环境。这个过程是辛苦的,也是充实的。看着兄弟们带着渴求的学习欲望、吃苦耐劳的精神,从无到有,从少到多,一点一点地慢慢积累,在通信这条路上越走越远,我由衷地感到欣慰。基站安装的站点有的在高山,有的在孤岛,这群刚出茅庐的小伙子们,不怕艰苦,风餐露宿,一天睡不了几个小时,硬是没有一句怨言。而我,作为项目负责人,直到割接结束都未好好请大家吃一顿饭,我至今都感到非常内疚、难以释怀!
  那段日子是非常辛苦的,兄弟们都以身作则、尽心尽力,疲惫的脸上始终流露着坚毅的眼神。当第一个测试电话打通的那一刹那,包括我在内的所有人都才长长地松了一口气。割接结束后客户及项目组研发保障团队分别发出了表扬信,对八方团队进行了高度评价和肯定。事实证明,八方团队是一支战斗力很强的团队,是经得起考验的团队!后来杭州及湖州项目的顺利实施也印证了这一点。
  办法总比困难多。项目进展很顺利,设备安装、预调测,都如期完成。因为核心网进行全国联调,割接计划推迟。在这段日子里,整个项目组对前期工作进行了查缺补漏,为割接做最后的准备。从强化割接流程到人员分组安排,从风险控制到预案准备,从耦合器型号摸底到再次站点普查,事无巨细!为了保证顺利割接,我们还把所有参加割接的BTS督导组织起来进行了最后的培训。每个人都要亲自演示sitemaster的使用,测试手机的使用,还对每个人进行了割接流程的答辩,确保在流程规范上不出意外。
  说到这里,要提一下几个华为的兄弟。台州区域的PM(项目经理),来自南京办的迟挺,是个很细心周到的人。考虑到割接过程中不同施工队的水平不同,故障点大多出在驻波上。建议我写了一篇“常见驻波故障处理方法”,给BTS督导参考。事实证明,此处理方法大大节省了单站点割接时间,提高了割接效率。在后期的杭州、湖州项目在实施中也得到了广泛应用。至今,已经作为固定的培训知识点。来自南昌办的技术总负责樊滔和来自合肥办的徐磊都是非常认真的人,在割接前夜,还通过电话会议对BTS督导进行最后的割接流程确认。还有专家保障团队李文健、刘俊凯、安国升,以及新员工李久阳、黄兆磊、王仲章等。他们认真负责的态度和高度的使命感让我由衷的敬佩。尤其是华为的新员工,一个项目下来就能独挡一面,独立进行区域负责。我们的新员工也在不断地成长和进步。有时候我在想,抛开其他原因不说,归根结底就是一个压力及自我认知的问题。有压力才有动力,有动力才有能力。一个项目的运作,不仅要注重项目的实施交付,还要考虑人员的培养。只有不断成长不断进步的团队,战斗力才会更加强大,才会战无不胜、攻无不克。在杭州C网项目启动会上,我对人员培养提出了明确要求:生手变熟手,熟手变能手,能手变强手,强手变高手。这也是我们合作方团队今后人员培养的目标和方向。
  言归正传,期待已久的割接正式启动。BTS督导、监理、工程队、随工整齐列队,接受检阅,领导讲话。现场清一色的天蓝色电信传统工作装,彩旗飘扬,煞是好看!领导一声令下“出发”,队伍浩浩荡荡奔向目的地,真有种“百万雄师过大江”的阵势。此刻,指挥中心BSC督导、网优督导各自严阵以待,进行每一步预定程序:出发记录、到站记录、完成割接前准备记录。当总指挥一声令下“开始割接”,指挥中心的电话就不断此起彼伏。“原设备下电完毕”、“馈线连接完毕”、“测试完毕”、“请求离开现场”……同时,割接进度实时通过电脑录入投影到墙上。当时的进度跟踪还是采取人工录入方式,跟不上割接进度。在杭州项目割接时,刚开始采用EXCEL表格显示,但是极不稳定,后来专门做了一个网页,通过更新网页来显示,网页每5秒自动刷新,效果非常好。不得不佩服团队的智慧,没有办不到,只有想不到。指挥中心坐着的都是重量级人物,电信的老总,代表处的领导,都是根据投影上的割接进度来掌控全局。
  割接间隙,台州电信的梁总问我:“小李,电信的割接与移动、联通有什么不同?”“正规”,我脱口而出。的确,在移动、联通割接的时候从没经历过这样的阵势和场面。没有整装待发的检阅仪式,没有这么热烈的场面,没有这么多重量级领导的亲临现场陪同熬夜,没有这么详尽的应急预案,没有这么多人力的协调配合,没有多如牛毛的会议,没有详细的投影割接进度,没有这么丰盛的夜宵……记得那个时候,就几个BSC督导提个路由器到机房去割接,配合的就是传输、交换部门的各一个随工。割接完毕后向领导发个短信及邮件知会。当然,这不代表移动、联通的领导不重视。只是,电信的这样的“正规化作战”让人耳目一新,的确让我们学到了很多东西,在项目管理及实施上也发现了我们自身还存在的很多弱点和不足。对我们自己团队的建设起到很大的借鉴作用。在后期的电信项目总结会上,我说,电信项目的实施就像一面镜子,折射出我们目前存在的很多问题。认识到了这些不足,在以后的项目实施中才不会顾此失彼,没有章法。
  割接批次很顺利,2009年1月8号,最后一批次割接顺利完成。当最后一个站点完成割接的时候,我发现指挥中心的几位电信老总表情有些复杂。是的,阿朗时代结束了,华为时代来临了。再过一个小时,阿朗核心设备就要全面拆除了,电信接收C网后新的电信时代开始了。这表情是对新时代的憧憬,也是对这两个多月辛苦和努力的欣慰……
  割接结束了,还没有停下来喘口气,新的任务又来了。新建站、室内分布、EVDO开通,真佩服电信的效率啊。而且,还要同时进行。建设部的几个副经理分别主管不同的进度。每天要参加3场不同的会议……好在八方团队一鼓作气,既定目标一一实现。
  应该说台州这一仗打响了,打了漂亮的一仗。虽然有瑕疵和不足,但是总体上来说瑕不掩瑜。在开始一穷二白的情况下,能对项目进行顺利的交付也是一种成功。台州一战,展示了八方团队的实力和战斗力,这也为八方团队后来承接杭州、湖州两区域打下了坚实的基础,八方电信也为浙江C网战役成为主力军吹响了号角。
  台州一期项目渐近结束的时候,接到公司产品经理李永飞的电话,说是接下来的杭州、湖州、绍兴、嘉兴四个区域都将由八方承接。刚稍微放下的心又提了起来。杭州不比台州啊,站点更多,区域更大,周期更短,任务更重啊。接着杭办的张志刚张总(杭州C网项目的项目经理)打来电话,说是要开会讨论一下春节后杭州项目的开工事宜。我第二天的票回家,没办法啊,给张总解释。张总是个很认真执着的人,上午先碰个头吧,下午再回家。华为认真执着的人实在太多太多。
  当天回到杭州,简单准备了一些台州项目的经验及教训总结。第二天上午匆匆赶到杭办开会。初步讨论了项目相关事宜,下午返回老家过春节,归心似箭啊。记得我走的时候,张总、周总(浙江总体项目组技术总负责周俊)等几个人还在讨论细节。华为精神,华为作风啊。
  春节后提前一天赶来继续开会,讨论项目实施事宜及进行项目准备。组建团队,召开开工启动会,发布项目组织架构及项目组各项制度。2月初,人员陆续就位,项目正式启动。因为有台州项目的经验和基础,所以,初期还是比较顺利。因为工程量大,有8套BSC,3套M2000,1339个替换站点,而且周期极短,要在3月底全部完成割接。还是深深感觉到了压力。项目组每个人都承受着极大的压力,却不曾停歇。1339个站点,跨越三江两湖,八区五县,一周内割完。最多一批次割接283个站点,确实创了C网割接记录。割接批次非常紧凑,往往当天晚上割完,第二天一早就要转战下一个割接区域。范围之广,密度之大,时间之紧更是填补了空白。在割接的那段日子里,公司领导全力支持做好后勤,亲自到现场督战。无线工程主管金翔、产品经理李永飞、质控部经理张平、华为项目部经理朱振宇、工程分公司副总经理王总以及集团公司副总裁俞总均踏入割接一线做好保障督战,更是携带了大量现金以保障能够顺利转移战场,为顺利割接提供了强有力的保障。杭州电信C网项目也创下了公司之最,高峰期140只施工队伍,一周内割接的站点超过了08年全年公司施工量的总和。杭州电信C网替换项目也受到了客户及华为的高度肯定及表扬,被评为“优秀项目”并给予奖金鼓励。
  记得项目经理张志刚说过,当看着杭城飘着华为基站的信号时,心里还是有些许激动的……是的,50多天的昼夜艰辛努力,近200人的汗水尽情挥洒,终于摘取了胜利的果实。当我们品尝自己收获的果实回首往事时,谁的心里不是甜甜的?
  站在杭州电信30楼的飘窗前,夜色霓虹闪烁,江景如诗如画。眼前似乎又浮现了一个个忙碌的身影。如同马路上川流不息的车辆一样,我们的团队,我们团队的每一个人,都在朝着自己的目标而行。如何跑的更快,如何飞的更高,才是我们的团队,我们的人员培养着重发展的方向。在C网战役中,我们的团队也相继涌现出了一批可造之材,如今都能独挡一面。刚刚结束的湖州C网替换项目,更是刷新了单日割接记录,353个站点一天割完。而此时的我方团队负责人去年还只是个BTS督导。台州C网项目中很多表现卓越的兄弟如今都已经走向了项目管理的岗位。压力就是动力,只要能正确自我认知,端正态度,学习华为人的认真执着,我们的团队成为优秀的有强大战斗力的团队,将指日可待!