企业文化

 
经过有着多年铁塔生产经验的八方电信铁塔分公司，在制度上有着一套完美的制度，在铁塔放样工作上也有着一套完整的工作流程及作业指导书，规范着我们的铁塔放样工作。
按理说放样工作原理已被解析得非常透明简单，在上手后操作也很简单，工具也很少，只要有台电脑，有个计算器，有台打印机就行。用到的软件也很常见，只要会操作AUTOCAD就行。当然学会放样是容易地，但要精通放样、合理放样没有个二、三年的放样经历是达不到的。铁塔放样也是一项复杂、细致、紧迫，且责任不轻的技术工作，处处不得半点马虎，一不小心就会造成不可弥补的重大经济损失。
可是我们放样所犯的错误却从来也没断绝过，不是这个清单里螺栓少了，就是那个图纸的尺寸标错了。我们总在不断地重复同一类错误。这其中的原因是值得我们好好反思的，找找原因不外乎以下几种：图没看清、统计时少了、打印时没按1:1的比例、标注错误、忙中出错、没有及时改正，改了这个没改那个……，反正事后分析发现真正属于放样的错误占的比例其实不高，而前人犯下的错误后人复制后再犯却也是屡见不鲜。
我们有完美的制度，有完整的工作流程，有清楚的作业指导书，但我们放样出错却得不到杜绝，这只能说明是执行力的问题。
为什么这么说呢？我们总结这么多年的经验教训，而你们学到了什么呢，说你不懂，你按时完成了放样，说你懂了，为什么这么明显的错误也会犯呢？这只能说明你没有在认真对待合理运用这些经验教训与放样结晶，没有在实际工作中去执行。执行力低下的问题也不是一罚就能治的，不是你错了罚点款，下次就不会再错了，从概率上来说做的多出错的机率也就越大，罚得少了起不到警示，次数多了就会麻木了，而罚得多了，他只好对你说拜拜，有“此处不留爷自有留爷处”这个想法的年青人大有人在。必竟当下的社会是没有铁塔放样学校来培训铁塔放样人才，有经验的放样人才在市场上还是紧缺的。
放样要走良性循环的道路，我们要总结教训，指导教育，奖优罚劣。对现职放样员我们要经常性教育指导，以老带新指导传授放样技术，不断提高他们综合技术素质，全面掌握他们应知应会的内容。要紧紧抓住过去和当今发生的典型质量问题，进行质量分析，找出原因和改进方法，广泛交流，达到治一警百的目的。放样员要吸收经验教训，以杜绝相同的问题重复发生，轮流发生，把提高质量的工作转到良性循环的轨道上来。对个人工作质量通过数量统计，区别对待，以教育为主。褒奖好的，推广先进的，对屡教不改，甚至造成经济损失的也应该适当给以惩罚。放样人员要不断地学习提高自身的能力，要细致认真，细心研究工作对象的特点和规律，细心分析外部和内部的关系，表面和空间的关系，要有足够的认识深度，才能找出要找的规律。广泛的交流经验教训，严肃认真，严格要求，严格按程序办事，严格执行正确合理的工艺，严格执行标准，严格执行规范，做到精益求精，有错必改不放过，多层次严把技术质量关，减少重大失误和损失，降低成本，提高效益。