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浅谈铁塔放样的执行力

来源:铁塔分公司 / 曹海春    日期:2013-02-10 16:47:01
 
经过有着多年铁塔生产经验的八方电信铁塔分公司,在制度上有着一套完美的制度,在铁塔放样工作上也有着一套完整的工作流程及作业指导书,规范着我们的铁塔放样工作。
按理说放样工作原理已被解析得非常透明简单,在上手后操作也很简单,工具也很少,只要有台电脑,有个计算器,有台打印机就行。用到的软件也很常见,只要会操作AUTOCAD就行。当然学会放样是容易地,但要精通放样、合理放样没有个二、三年的放样经历是达不到的。铁塔放样也是一项复杂、细致、紧迫,且责任不轻的技术工作,处处不得半点马虎,一不小心就会造成不可弥补的重大经济损失。
可是我们放样所犯的错误却从来也没断绝过,不是这个清单里螺栓少了,就是那个图纸的尺寸标错了。我们总在不断地重复同一类错误。这其中的原因是值得我们好好反思的,找找原因不外乎以下几种:图没看清、统计时少了、打印时没按1:1的比例、标注错误、忙中出错、没有及时改正,改了这个没改那个……,反正事后分析发现真正属于放样的错误占的比例其实不高,而前人犯下的错误后人复制后再犯却也是屡见不鲜。
我们有完美的制度,有完整的工作流程,有清楚的作业指导书,但我们放样出错却得不到杜绝,这只能说明是执行力的问题。
为什么这么说呢?我们总结这么多年的经验教训,而你们学到了什么呢,说你不懂,你按时完成了放样,说你懂了,为什么这么明显的错误也会犯呢?这只能说明你没有在认真对待合理运用这些经验教训与放样结晶,没有在实际工作中去执行。执行力低下的问题也不是一罚就能治的,不是你错了罚点款,下次就不会再错了,从概率上来说做的多出错的机率也就越大,罚得少了起不到警示,次数多了就会麻木了,而罚得多了,他只好对你说拜拜,有“此处不留爷自有留爷处”这个想法的年青人大有人在。必竟当下的社会是没有铁塔放样学校来培训铁塔放样人才,有经验的放样人才在市场上还是紧缺的。
放样要走良性循环的道路,我们要总结教训,指导教育,奖优罚劣。对现职放样员我们要经常性教育指导,以老带新指导传授放样技术,不断提高他们综合技术素质,全面掌握他们应知应会的内容。要紧紧抓住过去和当今发生的典型质量问题,进行质量分析,找出原因和改进方法,广泛交流,达到治一警百的目的。放样员要吸收经验教训,以杜绝相同的问题重复发生,轮流发生,把提高质量的工作转到良性循环的轨道上来。对个人工作质量通过数量统计,区别对待,以教育为主。褒奖好的,推广先进的,对屡教不改,甚至造成经济损失的也应该适当给以惩罚。放样人员要不断地学习提高自身的能力,要细致认真,细心研究工作对象的特点和规律,细心分析外部和内部的关系,表面和空间的关系,要有足够的认识深度,才能找出要找的规律。广泛的交流经验教训,严肃认真,严格要求,严格按程序办事,严格执行正确合理的工艺,严格执行标准,严格执行规范,做到精益求精,有错必改不放过,多层次严把技术质量关,减少重大失误和损失,降低成本,提高效益。