企业文化

 

很清楚地记得，我是今年3月份进入公司实习的。通过人资部面试后我进入了中兴无线产品线实习，我的主管是中兴无线产品线负责人朱一，在他的安排下，我马上去了金华联通工程现场。
对于刚跨出学校的我来说，第一份工作充满了好奇和挑战。当时金华联通WCDMA一期工程已经开始一个多月，工程相当紧张。由于当时工程紧迫，人员需求量大，项目中有不少和我一样的实习生。这给我们的主管朱一和工程现场负责人祝方城带来很大的压力。记得每天晚上不管多晚都要开会，总结当天的问题，分析各种原因，培训专业知识，以及传授各种经验。虽然当时工程紧张，但是主管还是不忘对我们实习生的关照，不仅指定专门的辅导人，还经常过来询问近况，在给我们压力的同时，也给我们很大的支持。
短短一个多月的实习很快就结束了，虽然时间很短，但是我却成长了很多。同时我在实习期的表现也得到了他的认可。记得在我离开工程现场前，他对我说了一句：“等你毕业后，我们再见”。让我倍感亲切。
在学校那段时间里，还能经常接到朱一打来的电话，询问我现在情况，是否有主动学习专业知识等等。当然我也没有放松自己，一直努力学习，提高充实自己。
6月中旬接到电话，他让我来公司报道，准备参加台州TD三期工程，同时于6月下旬参加中兴通讯组织的TD工程师培训。我明白一次新的挑战来了，同时也充满着机遇。
刚到部门报到，就感觉到了暴风雨来临之前的气息。整个中兴无线产品线在他带领下全力以赴准备着这次工程。
培训前夕，他给了我们参加培训的8位员工相当大的压力，要求近乎苛刻。我知道他是承受了相当大的压力，因为本次台州移动TD三期工程关系到了我们产品线今后的发展。
培训为期一个星期，他每天和我们一样一起参加培训，每天督促我们学习，消化，理解，当然我们也没有辜负他的期望和努力，全部通过了培训考试。
进入了7月，台州移动对本次工程人员的需求从15人增加到了35人。而且必须在3天时间内到位，同时要参加中兴办事处答辩。这完全打乱了计划。当时朱一从台州联通，金华联通，衢州联通项目上抽调的有经验的工程师在加上我们参加培训的人员，一共15人，刚好满足了台州移动的先期要求。现在人员需求瞬间增加两倍还多，这给了他相当大的压力。
在3天时间在增加20人，同时还要参加中兴办事处的答辩，简直是不可能完成的任务。此时协调组织能力尤为重要。他通过部门内部协调，从兄弟产品线上调来20位华为无线的工程师，然后马上组织中兴TD产品的内部培训。虽然时间紧张，但是他还是安排的有条不紊。协调人员到位，组织培训，这些都在2天多的时间全部完成。
整个7月朱一都在忙碌工程准备的事情，以及台州移动先期的工程勘察任务。为了让项目中所有的成员更早的进入状态，培训，答辩在培训，反反复复进行了很多次，为此他花了非常多的心血和时间。
进入了8月份，真正的考验才开始，因为中兴发货全部延迟一个星期，直到8月6日才开始第一个基站安装，8月17日室分基站开始第一个安装，移动考核计划9月7日宏站187个100%完成开通，室分324个完成50%开通。本来本次工程就已经相当紧张，如此一来就更为紧张。特别是8月20日以后室分开始大规模安装开通，只记得每天一大早朱一和宏站负责人胡梅江还有其他RNC后台同事一起去移动上班。知道当时移动给了相当大的压力，近乎没有任何人情味。朱一作为团队负责人，虽然宏站相对已经比较理想，但是室分进度实在糟糕，他承受了相当大的压力。
室分的工程进度很大程度取决于室分厂家配套设备安装的进展。但是室分厂家为了赶进度，报表都上报安装完成，这给我们主设备厂家很大的压力，特别是朱一，跟移动每天做艰苦的沟通协调。室分工程进度慢的瓶颈不在于我们中兴督导而在于室分厂家。
室分工程安装环境复杂，工程量大，这是最大困难。当时督导开始安装室分都没有太多经验，都需要朱一这边去协调解决。
在8月20日到9月7日那段时间，我和朱一是同住一个房间，我只记得他每天是在凌晨一二点才睡觉。总结每天的工作情况，开内部会议，因为室分督导分布在各个县分，同一件事情安排都要在电话中重覆很多次，喉咙都近乎沙哑，同时还要安排第二天的工作。在那疯狂的半个月时间里，这个项目团队所有成员在他的带领下全身心的投入到工作当中，每个人都被感染着疯狂的工作，就是为了达到考核目标。
努力是有成效的，9月7日考核那天，宏站已经完全达标，室分也超额完成了60%的开通率。移动对此表示满意。
现在工程目标月底完成室分90%的开通率，虽然依旧紧张，但是没有那段时间的疯狂了。
回想半年在公司经历，自己的成长离不开部门和我的主管朱一的培养。从最初的金华联通WCDMA项目，到台州移动TD三期项目，我成长了很多。他给我很多的机会，本次工程我负责了椒江地区的宏站安装开通。对于刚毕业的我来说确实是比较大的挑战，每天统计自己区域内的安装开通情况，协调解决问题，晚上把当天情况报表发给宏站负责人胡梅江。现在我又投入到后台RNC的调测工作当中。
回想本次工程，在如此紧张的工期当中，从最初的人员组建，培训，项目成员构成，各区域负责人的指定，后台RNC人员安排，工程的实施，协调，各种仪器仪表的准备，以及后勤安排，办事处房子的租赁，床和被褥等各种生活用品的购买等等基本上都有朱一来安排完成。在如此繁杂的事务中组织的有条不紊，确实让我刮目相看。当然这也离不开我们项目中的几位骨干成员，如宏站负责人胡梅江，RNC负责人缪振哲，还有个宏站和室分区域负责人。
记得8月初，朱一的一位舅舅过世，他只回了一趟家。然后直到9月7日以后，整整一个多月没有回家。虽然台州到他家宁波不远。9月7日后，他回家了两天，回到台州后他开心的告诉我们自己的女儿7个月了，已经会坐了，懂事不少，能听懂大人的话了。
在生活中他是比较风趣，同时又是比较细心的朋友。尽量给我们安排好的生活环境。在工作中他又是非常严格，要求极高的主管。及其强调团队的作用，强调团队中骨干成员的先锋模范作用。虽然他在平时工作中有近乎苛刻的要求，团队每位成员必须承担相应的责任和压力，必须绝对的以工作第一，没有其他任何理由，但是同时在团队管理中还是蕴含了以人为本的管理理念。
加入中兴无线产品线半年多，有太多我们团队和他的故事，就不在累述了，我想我们中兴无线产品线在他的带领下，各项目区域负责人的努力下，以及产品线每位成员的奋斗下肯定会做得更加强大。