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前言：绍兴移动GSM17期替换项目，涉及越城、上虞、柯桥3个区域，共1859个基站，17996载频，历时108天割接42批次完成；项目实施团队受到移动公司的肯定和表扬，项目经理凌剑锋更是获得项目“先进个人”表彰。同时项目团队荣获公司2010年度优秀技术团队。
葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催，醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回。夜已深，揉揉酸涩的眼睛，合上王翰的《凉州词》。不由想起绍兴移动G17期替换项目中那一幕幕过往，仿佛就发生在昨天……
当时接下绍兴替换项目，凌剑锋、李华伟赶赴绍兴，公司部门领导金翔从其他项目抽调人员，搭建移动G网替换项目团队，绍兴项目团队严格来说那就是半路出家的和尚，基站督导全部都是新员工，BSC督导也是边学边做，但是我们明白自己的处境，刻不容缓，每个人都十分积极，参加培训，热情高涨，就好像一台发动机发动了一样，根本没有停歇。每个人都在忙，但每个人都很快乐，很兴奋。因为他们日子过的充实，知识在升华，就仿佛在铸造，对，就是在铸造自己。
绍兴一期替换搬迁项目涉及到越城、上虞、柯桥3个区域，共1859个基站，17996载频，割接42批次完成；最终，在各位领导的帮助与支持下，在同事们共同的努力中，白天我们提前做好准备工作，晚上割接，第二天白天又要叠加新建基站，并且需要竭尽全力排除故障，优化指标，为后面的割接提供保障。从7月8号启动第一次割接以来，历经了42批次割接共计108天的夜以继日的艰苦奋斗，提前37天完成割接计划。中间历经了10年烟花节、中秋节、国庆节等重要节假日，但是我们没有节假日，我们需要站在第一线。扩容、排障、保障需求，尽量减少替换区域保障期间基站调整对网络的影响，保障用户感知，保障移动客户的利益。一期替换项目达到了基站替换成功率100%，实现了绍兴三个县市G网网络的平稳过渡和安全升级。省公司杨总、朱总、胡总、卢总等领导多次赴绍兴考察项目情况并亲临项目指挥部进行指导；市公司徐总、汪总多次慰问项目组成员，并亲临割接现场进行指导。
绍兴G17期替换搬迁项目能顺利实施，离不开前期充分的准备工作，严密的施工组织，科学的施工方案。
1、白天踩点准备：异位安装华为主设备。做好割接准备工作的同时不中断原moto设备，尽量减少对移动用户的影响；严格执行开箱验货流程，发现少货，错货情况马上通知指挥室，第一时间调度物流公司，重新补货发货解决问题，保障晚上割接；图纸现场核对，馈线接头提前制作，天馈摸爬，选择利旧的天馈保留；
2、割接指挥室调度，现场实时信息上传。严格把控割接现场每一环节，有问题及时调度资源及时响应解决，确保割接尽量快、稳，减少割接对用户的影响；
3、规范割接人员配置与职责分工，制定核心网络支撑流程。完善应急保障方案、现场操作流程，严格执行流程规范。
4、应急车辆与物资配备。应急抢修小组待命，严格执行工程拨测和单站验证。不仅如此，我们制定科学的替换后保障机制：24小时不间断网络监控、指标对比分析、明确故障处理时限，完善故障处理流程。每次割接结束后，我们晚上割接的兄弟总是自觉的等第二天白天值班兄弟到场后才离开。不间断的监控有无新增异常告警，有情况马上解决，或者上报项目负责人处理。
详细、科学的割接准备及措施一直贯穿全局，起到了不可磨灭的作用。我们这种对工作负责任的态度不仅得到了移动公司、华为的各位领导好评，也同时树立了我们团队一个很好的榜样，增强了团队凝聚力的同时，也代表了我们的专业性。更重要的是：在最短的时间里我们在这场无形的战争中铸造了一批批能打硬仗、敢打敢拼的铁血男儿。现在，他们无一不是独当一面，虽然部分兄弟可能已经调往其他项目，但是，不论在哪个项目，他们都是项目上的中坚力量！
绍兴G17期项目已经结束了，18期马上开始了，我们付出终于得到了客户的认可，我们的实力证明了八方团队同样可以完美替换绍兴剩余3个区域！如今项目上的3个BTS兄弟，记得我刚来项目的时候，他们还是一副稚气未脱、刚出校门的学生，连基站都没有见过，而今他们已经转换了角色，从被人培训到培训别人。他们的笑容也变得更加自信了。
在移动公司举行的绍兴移动G网替换项目表彰大会上，项目经理凌剑锋获得绍兴G网替换搬迁项目“先进个人”表彰，颁发了证书及奖品。在年终聚餐的餐桌上，公司领导亲临绍兴一线来陪我们一起聚餐，现场给我们颁发证书和奖金，我们绍兴G17期项目十分荣幸获得了公司“优秀技术团队”表彰，项目组成员孙亮获得了“优秀员工”，项目组成员吴全杉获得了“优秀新人”称号。并且获得了叶总亲笔题字签名的书籍。这是对我们项目以及各位兄弟工作的认可！那天，我们醉了……那份感觉就像绍兴黄酒一样浓烈，久久不肯散去。
拉回思绪，夜早已经深了，想着18期的事情，又是一个新的开始，心中那团好战的火焰仿佛又开始在燃烧了。有点期待，有点憧憬，就让我们带着那种感觉，入梦吧！