一封副总裁写给员工的信
来源：畅然 日期：2007-07-23 18:12:16
2007年3月26日，我向往常一样翻阅部门下发的工作联系单，仔细看过之后，却被深深的感动了，那是副总裁俞春祥写给电信工程分公司全体员工的一封信。
由于绝大多数的员工都在各地一线辛勤的工作，工程分公司的员工大会很难召集。俞总能想到以公开信的形式同员工们进行交流，可见他是费了不少心思的。我感动于俞总的这份苦心，但更让我感动的是他在字里行间所流露出的那份真情。
信中俞总介绍了工程分公司目前的发展状况及市场开拓情况，指出公司今年在管理等方面做了大量的调整，剖析了去年考核结果不理想的原因。俞总把责任都揽到了自己身上，对各项目部的工作给予了充分肯定。用俞总的话说，去年只是“开花”，今年我们将在“结果”上做文章。相信在俞总的带领下，今年工程分公司一定会打一场漂亮的翻身仗。
俞总在信中这样描述他眼中的人才：“对人才的看法，我的意见不是高学历、工程师就是人才了。你们所有人都是人才，在本职岗位上能做出贡献，并能不断学习提高的人都是我的“宝贝人才”。比如说，代维抢修，尽管学历不一定很高，但能及时赶到现场、及时查障、及时除障、能够总结经验教训的员工都是公司宝贵的财富。”原来，在俞总眼里我们每位员工都是“宝贝”，有一位这样重视员工的领导，我们感到非常的幸福，而这份幸福也必将转化为工作的源源动力。
信末，俞总对工程分公司全体员工提出了一些“期望”。希望大家“有屈不要憋着，有话不要噎着；干好自己的话，帮助别人干好活，赶走那些心术不正的人；大家共处在工程分公司这个大家庭里是一种缘份，我们要把这个家建设好，在成本控制、对外形象方面都要有一个八方人的主人翁意识。”
读着这份语言朴实、情真意切的信，眼眶渐渐的湿润了。相信今年我们工程分公司的全体员工必能众志成城，迎来我们期盼的辉煌！
副总裁写给员工的信，你，收到过吗？
由于绝大多数的员工都在各地一线辛勤的工作，工程分公司的员工大会很难召集。俞总能想到以公开信的形式同员工们进行交流，可见他是费了不少心思的。我感动于俞总的这份苦心，但更让我感动的是他在字里行间所流露出的那份真情。
信中俞总介绍了工程分公司目前的发展状况及市场开拓情况，指出公司今年在管理等方面做了大量的调整，剖析了去年考核结果不理想的原因。俞总把责任都揽到了自己身上，对各项目部的工作给予了充分肯定。用俞总的话说，去年只是“开花”，今年我们将在“结果”上做文章。相信在俞总的带领下，今年工程分公司一定会打一场漂亮的翻身仗。
俞总在信中这样描述他眼中的人才：“对人才的看法，我的意见不是高学历、工程师就是人才了。你们所有人都是人才，在本职岗位上能做出贡献，并能不断学习提高的人都是我的“宝贝人才”。比如说，代维抢修，尽管学历不一定很高，但能及时赶到现场、及时查障、及时除障、能够总结经验教训的员工都是公司宝贵的财富。”原来，在俞总眼里我们每位员工都是“宝贝”，有一位这样重视员工的领导，我们感到非常的幸福，而这份幸福也必将转化为工作的源源动力。
信末，俞总对工程分公司全体员工提出了一些“期望”。希望大家“有屈不要憋着，有话不要噎着；干好自己的话，帮助别人干好活，赶走那些心术不正的人；大家共处在工程分公司这个大家庭里是一种缘份，我们要把这个家建设好，在成本控制、对外形象方面都要有一个八方人的主人翁意识。”
读着这份语言朴实、情真意切的信，眼眶渐渐的湿润了。相信今年我们工程分公司的全体员工必能众志成城，迎来我们期盼的辉煌！
副总裁写给员工的信，你，收到过吗？