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企业文化

五年的见证——我与人力资源部共同成长

来源:吴胜平    日期:2007-07-23 18:35:39
  记得刚进公司的时候,人力资源部还是一个名不符实的部门,部门里只有一个兵,一个将,公司有关人事方面许多的规章制度均尚未建立,参社保人员只有二三十人、岗位说明书没有一份,一个兵除了做招聘、做培训,还要处理很多繁杂的人事事务工作。 那时候,最大的成长是在“开荒”里实现的,从事HR的员工增加至三人。请体假、考勤、试用期考核及转正、劳动合同、员工离职、招聘管理、培训管理等人事的基本制度逐步建立起来。这其中最大的收获应该是我们当时在HR团队里的员工,因为每个制度的出台都是经过大家反复的讨论、反复推敲,这给我们的文字组织能力、逻辑思维能力、沟通表达能力等方面得到了很好的锻炼和提升。在2002下半年,公司员工社会保险缴纳工作大面积铺开,各项人事基础管理工作逐步纳入正轨,招聘新员工近100人、各种小规模的培训也正常开展起来。
  随着公司规模的不断扩大,经营的正规化,使我们深切认识到人力资源部作为公司一个掌握人事命脉的部门所必须要承担起的责任。如何向各部门输送高素质的新鲜血液,人才问题始终困扰着人力资源部。在2003年,我的岗位发生调换,从以前的人事岗位换到招聘岗位,这对于我是一种新的挑战。在自身各种招聘技巧掌握不够娴熟、分析判断不够全面、沟通交流不够流畅的状况下,部门经理给了我很大的帮助。时时提醒我哪些招聘环节该注意;时时帮我分析各类候选人的特色;不断提醒我在与人沟通交流时的倾听和观察的重要性。那一年,我成功招聘新员工168人,这其中最让我自豪的是为工程、铁塔分公司成功招聘到副总经理合适候选人。也就在那一年,经历了我人生重要的阶段——十月怀胎。记得在那个时候,怀孕四个月的我做十四个小时的火车赴福州,为工程分公司招聘福邮应届毕业生,肚子中的孩子和我一起承担了招聘的压力……
  重新回到人力资源部是在2004年的夏天,那时部门的员工己扩增到了6人。这时我的工作重点放在了绩效管理上。公司绩效管理体系刚刚建立,很多地方不完善,如何发现管理制度里的问题,如何从管理角度提出下一步改善意见,就摆在人力资源部面前。那时的我们选择了找高管、主管和各层员工广泛的访谈,把大家提出的意见和建议一一记录下来,不断归纳和总结。有时为了讨论某一个问题的改进方向,从分管高管、部门经理到HR员工,大家一起讨论至深夜的现象时有发生,我们共同的目标只有一个:就是改进公司的绩效管理体系,使绩效管理这个指挥棒真正发挥出改善公司绩效的作用。2005年初出台的绩效管理制度中凝聚了我们的心血,虽然现在看来当时有很多地方不尽如人意,但我想这是一个企业在发展的道路上必经的过程。
  公司规模的不断发展,人力资源部的员工也在不断成长。此时的人力资源部有刚毕业的学生、有工作两三年的专业线人员、有工作四五年的较资深的领导者,整个部门团队氛围融洽,大家在自己的岗位上发挥着各自的作用。我们强调强的团队合作精神,无论是从分工细化还是到开展落实工作,团队中的每位队员都相互协助,默契配合。为了让员工有更多学习机会,部门每半月都会进行内部工作交流以及员工培训。工作交流更多的目的是让部门内全体员工了解部门工作现状、进展、分析下一步改进方向;而部门内训则更多的是让员工亲自上台演讲,让一个人所学等于全体人所学,这样既锻炼了部门员工自身的演讲能力,又让大家相互学习到了很多方面知识。每次的内训对于每个演讲来讲,都会有很大的压力,但就是在这准备、上台、演讲的一系列过程中,部门的员工逐渐成长起来。
  就像人无完人一样,一个企业,一个部门,也不可能确保每项工作的完美完成。随着社会大环境以及八方这个环境的不段改变转型,我们所面临将是各个工作环节的不断创新。
  现在,我在部门里算是一名老员工了,看着人力资源部一天一天成长壮大起来,心中无比欣喜。因为在这里,我得以施展所学知识;因为在这里,我有了展示自我的平台。还历历在目2005年6月的人力资源部副经理的竞聘,如果不是公司给了我们这样一个可以展现自我的机会,我想我还会是那个工作上默默无闻的人。依然很清楚的记得竞聘前的心理挣扎,竞聘时的紧张矛盾,以及竞聘成功后感受到的无穷的压力:人力资源更合理优化、绩效管理更一步改进、骨干人员进一步培养提高、培训内容更贴切企业实际等等,这每一道坎,这一路走下来,在部门全体新、老员工的齐心配合下,自己虽付出了艰辛,也同样得到了一定的认可。一直怀着一颗感恩的心,感谢公司领导的大力支持与信任、感谢各位同事的认可与配合、感谢很多很多……
  五年的时间,对于八方来说,是企业快速成长、规模快速扩大的五年,但对于我个人来讲,则是自身职业生涯成长的重要阶段。 我将与八方继续共同成长。