（工程分记者站）春回大地，万物逢春。2026年4月18日，工程分公司召开了2026年一季度经营分析会与安全质控总结会，以“总结一季度工作成效，部署下一阶段重点任务”为核心主题，凝聚发展共识、明确攻坚方向，为全年工作开好局、起好步筑牢根基。

会议中，各部门紧扣一季度工作重点，依次汇报进展、剖析问题、谋划举措，为公司高质量发展汇聚力量。

财务部门聚焦经营核心，围绕产值、往来账款、现金流、函证与税务工作四大重点，全面复盘一季度经营数据，细致对比各部门今年与往年的差异变化。针对异常款项管控、部门责任落实等关键环节提出明确要求，同时着重强调税务风险规避的重要性，为公司资金安全与合规运营筑牢防线。

综合部门重磅发布两项重要方案：一是2026年针对不同经营模式部门的经营目标激励政策，二是2026年评先评优方案，以激励机制激发全员干事创业热情。同时，通报各部门一季度目标完成进度，对排名靠前的部门提出“乘势而上、再创佳绩”的期许，勉励排名靠后的部门“加压奋进、全力追赶”，号召全体部门凝心聚力，共同冲刺二季度目标。

交付部门通过数据对比，清晰地展现了各代维部门一季度的成长与进步，产值同比稳步增长、排名持续攀升、考核分数显著提升、处罚金额大幅减少，每一项数据都是全体人员砥砺奋进的见证。会议特别强调维护业务交接期的人事关系与资料管理，要求确保人事关系、资料齐全完备，从源头规避纠纷隐患。在安全质控方面，复盘一季度安全事故情况与整改结果，重点聚焦高坠风险防控与人员保险保障两大关键，明确以高质量管理实现低风险运营，筑牢安全生产底线。

各业务部门负责人围绕一季度指标完成情况及新市场开发进展，做了成果总结、问题梳理，同时也对二季度攻坚举措作了简要发言。汇报结束后，分公司主要领导作总结部署讲话。领导充分肯定全体干部职工一季度攻坚克难、实干担当取得的经营成效和安全管理成果，客观指出当前回款节奏偏慢、部分指标推进不均衡、现场安全管控仍有薄弱环节等突出问题。

当前宏观环境复杂多变，行业竞争持续加剧，副总裁在总结讲话中明确以“创利、创新”为核心，各部门负责人应结合实际工作规划，一方面深耕现有市场，以优质服务赢得客户口碑，在合作中精准响应客户需求，以双向选择、合作共赢的理念，筑牢长期合作根基；另一方面主动在市场变化中寻找突破，挖掘自身优势，探索新的发展机遇，实现业务提质增效。

全年任务时间紧、压力大，全体干部员工必须提高站位、认清形势、加压奋进。

一要各部门要紧盯产值目标，抓实账款清收，优化现金流管理，严控各类经营风险，压实主体责任，把各项经营指标抓实抓细、按期落地。

二要坚守安全红线，从严抓管控、守底线。安全生产永远在路上，要紧盯高空作业、外协人员、现场交接等关键环节，常态化开展隐患排查整治，配齐人员防护，落实全员保险保障，坚决杜绝各类安全责任事故发生。

三要强化协同联动，聚力补短板、强弱项。 先进部门要继续领跑，后进部门要快速赶超，职能部门要靠前服务、下沉一线，打通工作堵点，提升整体工作效能。

四要坚持创新创利，深耕拓市场、提质效。 立足现有客户、深耕存量市场，优化服务品质，拓展合作空间；主动挖掘新业务、新机会，以创新思路破解发展难题，以实干实绩夯实发展根基。

此次会议，既是对一季度工作的全面复盘，更是对下一阶段工作的精准部署。会议深刻指出，当前市场环境复杂多变，发展道路难免面临低谷与短板，唯有坚定发展信心，以更严的标准要求自身，以更实的举措推进工作，才能做到逆水行舟、不进则退。各部门需以此次会议为契机，找准差距、明确方向，以昂扬的斗志全力冲刺二季度，共同谱写工程分公司高质量发展的崭新篇章！