企业文化

 

工程分公司湖州项目部于2010年9月正式设立，我也是在此时进入湖州项目部从事综合代维工作的。
由于湖州项目部刚刚设立，人员及设备等都还没有完全到位，管理更是从零开始，这给我们的工作带来了极大的挑战。在原单位留下的室分代维人员严重不足的情况下，我们综合多种招聘渠道招贤纳士，同时加强对新招进员工的培训工作，严格按照省联通的标准给予考试并控制通过率，最终培养了一批合格的巡检和抢修人员，解决了用人困难的问题。
在这一年中，我在联通公司各领导及同事们的积极配合下，把湖州地区关于室分代维工作中所涉及到的各个站点全部进行了调查，并作了详细记录，包括各站点的详细地址、设备的详细位置、主设备、动力配套等有关信息，建立建全了各室分站点的台帐信息，同时，设置了一站一表，加快了代维人员抢修故障的速度。
在这一年中，我们还顺利通过了省联通公司的评估检查工作！由于湖州项目部刚设立不久，管理经验等各方面都不是很成熟和完善，加之接入网这块以前又没有专业人员进行管理，文件资料的整理和归档没有做到位，导致现有的专业资料缺失严重，我们在一个半月的时间里把2010年10月开始缺失的资料全部补齐，较好地完成了11月底省联通公司对湖州代维工作的评估检查。
省联通公司从2011年3月开始对室分巡检增加了网络优化的部分工作，提高了对巡检人员的工作要求，这也意味着要提高员工的工作能力及技能，为此我们寻找了专业对口、经验丰富的人员展开了对普通员工更加深入的培训内容，目前，经过我们培训的员工已经基本达到市联通公司网优中心对代维工作的要求。
2011已经过去了，在新的一年里我一定会以饱满的热情投入到以后的工作中去，创造良好的工作业绩。