八方电信2023年度总结暨2024年度目标会议顺利召开
来源：总裁办/记者站 日期：2024-02-28
八方电信2023年度总结暨2024年度目标会议顺利召开
（总裁办记者站）2024年1月15日，八方电信2023年度总结暨2024年度目标会议在总部西溪八方城11幢1508大会议室召开。公司董事会主席叶天云，副总裁陈向京、俞春祥和各事业部门、总部职能部门的中高层领导及相关人员共17人出席了本次会议。会议由总裁办主任吴胜平主持。
会议首先由集团财务部通报了各事业部2023年度的各项经营指标完成情况，以及集团租赁情况、账务、税务、融资、统计等各模块的工作开展情况。由总裁办通报了年度公司集团资产运营、人员状况、薪酬状况、项目申报、法务、企业文化、安全生产等各模块的工作开展情况。会上各一级部门、各内部创业平台对2023年本部门经营业绩、各项工作内容的完成情况、年度工作不足的改进以及2024年度工作计划安排进行了通报交流。会上，公司安委会与各一级部门管理团队签订了安全责任书。
公司董事会主席叶天云宣布了2024年度组织架构及人事任命，叶总还从公司经营业务规划、经营管理规划、全面绩效管理、强化财务和审计管理、资产招商运营管理等五个方面公布了公司2024年度总目标。
会上，公司高管团队对本年度工作进行了回顾和点评，并对下年度工作进行了布置和规划。
安全是企业的生命线，深化落实安全管理工作。从公司层面到管理架构，必须对安全工作给予高度重视，确保各项安全措施得到有效落实。安委会要持续跟踪并评估各部门安全工作进展，确保无隐患。针对员工人身安全、出行安全等方面要进行深入教育，提高员工的安全意识和应对能力。工程施工维护作为高危行业，安全管理工作尤为关键。要进一步深化安全管理，通过严格的安全培训、规范操作流程等措施，降低风险，确保每一位员工的安全，各部门要共同努力，为企业的稳定发展创造一个安全、和谐的环境。
提高盈利能力，建立可持续生态系统。当前，铁塔分和工程分正处于盈利平衡的边缘，面临潜在的经营风险。各部门要深入思考未来的发展方向，正视市场的竞争现实，通过精细化的内部管理和效率提升，打造自己的核心竞争力，提高核心盈利能力，共同助力公司走上一条稳健、健康的可持续发展之路。
探寻企业盈利的第二增长点，用心挖掘和调研新产品与新行业。各部门要勇于跳出传统通信领域的瓶颈，挖掘新产品、新业务，并致力于将新产品打造成行业精品，赋予其强大的竞争力。要不断寻找新的发展机遇，探索未来更多的可能性，为公司开创更为广阔的发展前景。
总部各职能部门应充分发挥其服务与支持作用，确保公司运营的高效与稳定。集团财务部作为核心的财务数据管理与风险防控部门，需要更深入地走进基层了解各部门的实际需求，提供定制化的数据分析支持，助力各部门优化决策，降低经营风险。法务岗位作为公司的“安全带”，不仅要提供日常的法律咨询与服务，更要在各个业务领域和关键节点上，发挥其专业优势，构建坚实的法律防线，确保公司运营的合规性。人力资源、行政等岗位要不断提升与优化，加强内部管理工作，各部门合力推进公司可持续发展。
资产招商运营中心肩负重要使命，任重而道远。要以2024年底八方城文体公园项目竣工日为节点，精心规划并倒排工程建设、特色装修、招商运营等关键工作进度。针对5万方写字楼的去化，要做好充足的准备，布局新客户，提升运营能力和服务水平，致力于将八方城打造成为品质标杆、行业的领头雁。对于公寓业态的全线推进，要勇于尝试新的运营模式，联合贝壳打造品牌效应，多效并举完成年度工作目标，为公司的发展贡献力量。
最后，公司高管团队对各部门过去一年的辛苦付出和辛勤工作给予了肯定和感谢。在面临诸多挑战和压力的背景下，各部门齐心协力，攻坚克难，为公司的发展付出了巨大的努力。感谢大家的辛勤工作和无私奉献，让我们共同期待更加美好的未来。