企业文化

回首总会让人感慨，腾然间已经在八方工作了五年多。在这五年里，经历了大环境下经济的沉浮迭起，也见证了八方的坚韧执着与成长。可以说在这里，我收获颇多。记得初来八方的时候，正是八方启动信息化开始的时候，对于一个新的东西，公司上下既寄予厚望也怀有疑虑，在公司高层坚定的支持之下，公司以安迪信事业部为先驱，开启八方电信的信息化之路，我也是在这个时候进入八方的。
最初确定安迪信作为第一个运用ERP的分公司，一方面是因为安迪信刚成立不久，新的事物对于新的主体来讲也容易接受，另外一方面，则是考虑到安迪信作为电子加工行业有自身的特点，诸如物料种类多，BOM复杂，仓库管理要求高等，这些特点需要现代的管理工具来协助。基于以上特点，2006年底安迪信开始实施ERP，在这期间，作为公司的ERP专员，一方面完成领导交代的工作，另外一方面协调软件实施公司的实施顾问与安迪信各部门之间的需求、实施进度和质量等问题，保证了系统的顺利实施完成。
首先，我对安迪信的业务模式和公司组织架构和运营情况做了全面的认识和了解，同时，也对浪潮ERP软件进行熟悉了解，做为ERP专员首先要做到的就是保证系统的顺利实施完成，帮助业务部门提出自己的需求并落实在软件需求表达上；其次就是对软件的进度跟进与学习，毕竟在实施交付使用之后，维护的工作主要是由自己来完成。软件公司一般都有追求速战速决的特点，就是尽快的将软件搭建起来并完成企业的需求后，尽早进行验收收款。所以在培训和指导上面会遵循能减则减、能免则免的原则，这就需要自己在学习的主动性方面更强，在不断索取学习资料的基本前提下，也时刻关注实施方的操作技巧，注意记录和学习，在一有条件的情况下就模拟验证学习到的内容。在这个过程中，我学习到了不少的浪潮ERP软件技巧，甚至摸索到了一些可能连浪潮专业人员都没有注意到的东西。这些为后来浪潮ERP软件的维护和保证运行起到了非常重要的作用。
有了安迪信ERP实施过程中的学习经验，在以后的器材分ERP启用与实施以及广州器材分厂的独立帐套的建立，都在这种边学习边摸索边前进的模式下进行。随着CRM系统的上线与使用，公司的信息化进程更全面和深入，各分公司都在使用信息系统，或在一个平台或是不同平台，事业部在系统的帮助下，工作效率有了较高的提升，同时对于公司数据的沉淀和积累也起到了重要的作用。
八方在不断的成长与进步，八方的信息化之路也在越走越稳。作为公司一名信息化工作的参与者，相信将来我还有许多的挑战，还有许多的东西要学习，保持主动性，对公司对自己都是非常重要。