企业文化

 
2004年7月入职的我转眼在八方度过了7个年头，经过这几年的磨练，我从个人对建筑工程管理方式方法和管理能力上有了很大的转变与提高。从以前一个施工单位工程项目经理转变为房产开发公司工程部经理，负责整个工程项目的质量、安全、进度及资金等方面的综合管理。
我刚进公司的第一项工作是对余杭工业城一号厂房工程结算进行审计，由于对施工过程不了解，联系单签证不完整，在审计过程中需根据合同约定，仔细核查隐蔽工程资料和执行相应规则规范，最终核减工程款50余万元。2004年年底和2005年初对二号厂房工程、综合楼工程进行施工招标，在施工过程中严格管理，使厂房和综合楼工程按公司要求顺利完成，并且按合同工期提前完成。特别是在二号厂房二层精密电子项目改造装修工程中，公司要求在40天时间内完成5000多平方米厂房的改造装饰，水系统中央空调设备安装，防静电地坪漆等项目施工，多个施工班组需要交叉施工，协作协调难度大，但在公司领导的大力帮助下工程按时完成了改造和装修，使设备安装顺利进行。
2006年下半年，我在临平时代参与开发公司第一个房产开发项目：成立八方安迪信大厦工程项目部；成员除了我之外，还有有项目部副经理张星荣、分管前期的张强、工程部罗生平、余海峰等4人。该项目部之前从未涉及房产项目的管理，经验缺乏，另外还要分管公司余杭工业城的建设项目管理。但在公司叶董和高层领导的关心帮助下，我们还是排除困难，主动向专业房产公司管理人员学习取经，在每个项目招标时对施工企业的施工能力、现场管理水平等方面进行实地考察，在幕墙设计与施工、内装饰设计与施工等关键项目上从方案确定、材料选择、施工工艺等多方面进行讨论研究和实地考察，了解许多单位已建项目或在建项目并将其进行比较，最终确定方案。使八方的写字楼的内装饰取得客户和业内人士的一致好评。过程中，我在施工现场管理时严格把关，对施工质量、安全、进度进行监督和控制；协调好总包和各分包单位交叉施工的配合工作。尤其是交房时深刻印象，至今回想起来也感到有些“可怕”。当时因为室外景观工程是我们和理想国际大厦一起施工的，由于他们在施工过程中多次更改调整，打乱了施工单位的施工计划和材料供应计划，到8月底内部道路路面铺设，绿化种植都没有完成，各项验收手续无法办理，许多业主和同行都认为我们不能按时交房但我们没有放弃，在公司领导的协助下，我们一组对剩余工作进行仔细周密的部署，排好到计时进度表，对每项工作无论大小都绝不拖延，有的加班到天亮也得完成，只为不影响下一道工序的施工开展。最终在2009年9月30日八方杰座大厦顺利交房，为销售奠定了成功的基础。在2010年度，我还配合审计公司完成了各个项目审计，在审计过程中认真仔细复核工程量，按合同规定和相关规范规定严格把关，除室外景观工程、室外电力电缆安装工程（合作单位内部核对未完成）外已完成整个项目的工程结算审计工作，共计核减工程款壹仟余万元。
现在，我在长乐对厂房建设做前期准备工作，他说已完成土方回填和地质勘察工作，即将完成施工图设计工作，相关报批手续办理当中。